Archief van
Categorie: Gezondheidswetenschap

Nu weet ik wat een Contemplatieve Dialoog is en 98 andere interventies

Nu weet ik wat een Contemplatieve Dialoog is en 98 andere interventies

Reacties 0 reacties

Toen ik Het Groot Interventieboek uit de enveloppe van Managementboek haalde was mijn eerste reactie: ‘Wat een pil!’ Het is namelijk een boek van vierhonderd bladzijden en is op een liggend formaat gedrukt. De tweede reactie was: ‘wat is het boek mooi en overzichtelijk opgemaakt!’ Al bladerend was mijn derde reactie: ‘wat zijn er veel interventies, en wat ken ik er weinig.’ Het Groot Interventieboek bevat er namelijk 99! Beweging teweeg brengen Voor de lezer die niet vertrouwd is met het begrip ‘interventie‘,…

Lees Meer Lees Meer

‘Hybride’ werken wordt gewoon weer ‘werken’

‘Hybride’ werken wordt gewoon weer ‘werken’

Reacties 0 reacties

Ooit gingen wij, kantoorarbeiders, elke dag met een broodtrommeltje onder de arm naar kantoor. Sommigen van ons mochten af en toe voor een lastig klusje ‘thuiswerken’ of bij Starbucks. Vooral  ZZP ’ende kantoornomaden leefden volgens het principe van ‘work anywhere anytime’. Wij, de doorsnee kantoorarbeiders, keken hier soms met enige jaloezie naar. Wij werden immers gehouden aan beleid wanneer thuis werken mocht, maar de praktijk veranderde niet echt. Totdat in maart 2020 Corona de kantoorarbeider verdreef van zijn werkplek. Zonder…

Lees Meer Lees Meer

Over werkzame bestanddelen van coaching

Over werkzame bestanddelen van coaching

Reacties 0 reacties

Toen wij (Marianne Donker &  Rudy Kor) lazen dat Professor Erik de Haan een boek had geschreven met de intrigerende titel “Wat werkt in coaching?” waren we benieuwd naar het antwoord. De Haan heeft wetenschappelijke publicaties over de effecten van coaching geanalyseerd. De conclusie van zijn onderzoek is kort samengevat: er zijn voldoende studies die aantonen dat coaching werkt en dat er enig inzicht is in wat de (bepalende) rol van de coach respectievelijk van de coachee is. En hij vond…

Lees Meer Lees Meer

Kahneman stelt dat in mijn beslissingen vaak ruis zit

Kahneman stelt dat in mijn beslissingen vaak ruis zit

Reacties 0 reacties

Een boek met een relevante boodschap voor managers, is niet automatisch een managementboek De lezer hoeft niet alle 450 bladzijden te lezen Ik heb het boek Ruis van Kahneman, Sibony, Sunstein gelezen omdat ik benieuwd was naar de nieuwe ideeën van deze drie auteurs van wie ik al eerder met veel plezier boeken heb gelezen. De titel ‘Ruis’ was niet echt uitnodigend, de subtitel wel: ‘waarom we zo vaak verkeerde beslissingen nemen en hoe we dat kunnen voorkomen’. Na zo’n…

Lees Meer Lees Meer

Leider: waarom wilt u eigenlijk bovenbaas zijn?

Leider: waarom wilt u eigenlijk bovenbaas zijn?

Reacties 0 reacties

Al jaren vraag ik me af waarom er steeds weer mensen opstaan die de leidersrol in een organisatie op zich willen nemen. Ik ben zelf regelmatig slachtoffer van matig functionerende bovenbazen geweest en ontmoet in mijn advieswerk ze ook vaak. De bestsellerauteur Lencioni heeft een antwoord op mijn vraag. In zijn recent verschenen boek – hij noemt het een novelle-  Het motief  wil hij leiders helpen om hun motivatie te begrijpen waarom ze een leider willen zijn. En daarmee geeft…

Lees Meer Lees Meer

Na lezing van ‘JE HEBT HET NIET’ ben ik niet verlost van mijn angsten

Na lezing van ‘JE HEBT HET NIET’ ben ik niet verlost van mijn angsten

Reacties 0 reacties

In maart stond het boek van Edwin Selij hoog in verschillende boeken top-tien’en. Ik kocht het boek want de titel van het boek intrigeerde mij: Je hebt het niet, je doet het – Verlos jezelf in één zin van je angst, depressie, ziekte of probleem. Met één zin van angsten en ziekte afkomen!! Gebedsgenezers hoor ik wel eens roepen dat kwalen na het gebruik van hun heilig water op het voorhoofd verdwijnen. Hielp bij mij helaas niet. En nu is er in…

Lees Meer Lees Meer

Boek Chaordisch organiseren verwarde mij

Boek Chaordisch organiseren verwarde mij

Reacties 0 reacties

Ik heb de afgelopen dagen het door N. Mulder geschreven boek Chaordisch organiseren gelezen, en raakte ervan in de war. Ik was gewaarschuwd, want in het voorwoord zegt prof. Homan dat het complexiteitsdiscours voor velen nauwelijks te bevatten is. Mulder zelf voorspelt: “Niet iedereen zal dit boek dus even gemakkelijk lezen. Hoe waar waren deze statements voor mij. Maar ik liet mij niet ontmoedigen en heb stug doorgelezen. Een paar zaken die ik uit boek heb opgepikt volgen hieronder.  Een…

Lees Meer Lees Meer

44 Leerzame verhalen over het ziekenhuis als organisatie

44 Leerzame verhalen over het ziekenhuis als organisatie

Reacties 0 reacties

Afgelopen week heb ik het boek Ter observatie – grip op de zorg in 44 praktijkverhalen van Kjeld Aij gelezen. De verhalen van Aij over leiderschap, samenwerken en lean zijn volgens mij net zo relevant voor mensen in als buiten de ziekenhuiszorg. Het zijn verhalen die gaan over de worsteling om het werk morgen beter te doen dan vandaag, over het belang van leiders met een verhaal, over het inrichten van werkprocessen met de principes van lean en over de effecten op…

Lees Meer Lees Meer

Blijk ik toch een intuïtief wezen te zijn

Blijk ik toch een intuïtief wezen te zijn

Reacties 0 reacties

De Olifant handelt intuïtief en de Berijder rationaliseert achteraf Als Berijder (het rationele deel van mijn geest) verlies ik het van de Olifant (het impulsieve deel van mijn geest) Ik ben 90 procent chimpansee (eigenbelang) en voor 10 procent bij (naastenliefde) Religie is een teamsport Mensen zijn ten diepste intuïtieve wezens Deze week heb ik met veel plezier het leerzame boek  Het rechtvaardigheidsgevoel – waarom wij niet allemaal hetzelfde denken over politiek en moraal gelezen. Het boek is geschreven door…

Lees Meer Lees Meer

Morgen neem ik betere besluiten

Morgen neem ik betere besluiten

Reacties 0 reacties

Het boek ‘Storing’ maakte deze lezer, door de opsomming van negen denkfouten, eerst wat somber. Zoals een goede auteur betaamt, behandelt Sibony in in de rest van het boek technieken voor betere beslissingen waardoor er weer hoop aan de horizon gloorde. Olivier Sibony (binnenkort komt het boek uit dat hij met Sibony, Kanhneman, groepsdenken, beslissen, besluitvorming, denkfouten,  schreef) is hoogleraar en ex-McKinsey managementconsultant. Sibony heeft een leerzaam en praktisch toepasbaar boek voor managers geschreven. Eigenlijk is het net zo relevant…

Lees Meer Lees Meer