Archief van
Maand: juli 2018

Veranderen als samenspel van Boonstra – een degelijk handboek

Veranderen als samenspel van Boonstra – een degelijk handboek

Reacties 0 reacties

In het boek Veranderen als samenspel – een positieve kijk op het veranderen en vernieuwen van organisaties (Vakmedianet, 2018) heeft Jaap Boonstra zijn ervaringen met veranderen in 250 pagina’s vastgelegd. Het boek is bedoeld voor leidinggevenden, studenten en adviseurs. Om zijn ideeën te ordenen gebruikt hij een handzaam model, waarbij het begrip ‘spel’ centraal staat. Een mooie vondst, want uiteindelijk is het leven in organisaties (van speeltuinvereniging tot multinational) niet meer dan een spel met eigen regels. De spelmetafoor voor veranderen bevat…

Lees Meer Lees Meer

Het project Canvas ordent de eerste ideeën van een project

Het project Canvas ordent de eerste ideeën van een project

Reacties 0 reacties

Er is nu zo’n twee jaar ervaring in het toepassen van het Project Canvas, en in die tijd heeft het canvas zijn waarde bewezen! We waren niet bijzonder origineel met het ontwikkelen van een canvas. Het  canvas-denken is immers al weer heel wat jaren geleden geïntroduceerd door Osterwalder met zijn Business Canvas. Gebaseerd op dat canvas was het ook al geschikt gemaakt voor programma’s in het boek Program Canvas (van der Tak, Prevaas en Cremer). En in het najaar van…

Lees Meer Lees Meer

Stop met het idealiseren van agile, zelfsturing, managerloos organiseren etc

Stop met het idealiseren van agile, zelfsturing, managerloos organiseren etc

Reacties 0 reacties

Alweer een poos gelden stond bij ik bij een barbecue van een grote boekhandel te praten met de eigenaar van een kleine uitgeverij. Het werd een boeiend gesprek. De uitgever geloofde helemaal in organiseren op basis van energie, organiseren middels een netwerk, het  plannen als tijdverkwisting en volgens haar waren Mintzberg  zijn coördinatiemechanismen passe. Ik bracht voorzichtig in dat een kleine, jonge en kennisgerichte organisatie volgens andere principes ingericht wordt dan bijvoorbeeld een ziekenhuis. Maar na wat wederzijds ge-ja-maar besloten…

Lees Meer Lees Meer

De Amsterdamse Noord-ZuidLijn in 8 lessen over projectmanagement

De Amsterdamse Noord-ZuidLijn in 8 lessen over projectmanagement

Reacties 0 reacties

De Noord-Zuidlijn op 21 juli 2018 feestelijk in gebruik genomen. De aanleg is enerzijds een staaltje hoogwaardige tunnel techniek en anderzijds heeft de stad Amsterdam er lang hinder van ondervonden. Het beoogde resultaat is er, een ‘buis’ (soms twee buizen) over 10 kilometer door een stad met acht stations, maar wel later en duurder. Zo werd er in 2003 nog vanuit gegaan dat de eerste metrotrein in 2011 zou rijden en dat de aanlegkosten 1,4 miljard euro zouden bedragen. Uiteindelijk…

Lees Meer Lees Meer

‘Muurtje factuurtje’ voorspelt ten onrechte het einde van de consultant

‘Muurtje factuurtje’ voorspelt ten onrechte het einde van de consultant

Reacties 0 reacties

Als organisatieadviseur/consultant was ik erg benieuwd naar het betoog van van de Poll in zijn boek Muurtje factuurtje – het nieuwe disruptieve businessmodel voor consultants! -over mijn vak. Daarbij staan op de omslag van het boek een aantal verleidelijke verkoopargumenten: ‘Lees hoe artificial intelligence vier keer beter is dan managers in het zetten van strategische doelstellingen. Bekijk hoe je het core consulting proces in één klap sneller, inhoudelijk beter én goedkoper maakt. Laat je betalen om zelf gekwalificeerde sales leads…

Lees Meer Lees Meer

Projecten kunnen niet zonder management          

Projecten kunnen niet zonder management          

Reacties 1 reactie

In een doorsnee organisatie zijn er veel projecten, zoals de integratie van twee systemen, ontwikkeling van een digitaal lespakket, nieuwe huisvesting, ontwerpen van een andere huisstijl, invoeren van een andere behandelmethodiek voor demente patiënten e.d. Om een project tot een goed einde te brengen, is er altijd aandacht nodig voor het uitvoeren van een aantal projectmanagement-taken. Hierbij valt te denken het overleggen met de opdrachtgever, het definiëren van het op te leveren resultaat, het bepalen en vervolgens laten uitvoeren van…

Lees Meer Lees Meer