Archief van
Auteur: rudykor18@gmail.com

Morgen neem ik betere besluiten

Morgen neem ik betere besluiten

Het boek ‘Storing’ maakte deze lezer, door de opsomming van negen denkfouten, eerst wat somber. Zoals een goede auteur betaamt, behandelt Sibony in in de rest van het boek technieken voor betere beslissingen waardoor er weer hoop aan de horizon gloorde. Olivier Sibony (binnenkort komt het boek uit dat hij met Sibony, Kanhneman, groepsdenken, beslissen, besluitvorming, denkfouten,  schreef) is hoogleraar en ex-McKinsey managementconsultant. Sibony heeft een leerzaam en praktisch toepasbaar boek voor managers geschreven. Eigenlijk is het net zo relevant…

Lees Meer Lees Meer

DE vaardigheid van 2021: PTS Praten-Tegen-Scherm in de hybride-organisatie

DE vaardigheid van 2021: PTS Praten-Tegen-Scherm in de hybride-organisatie

In mijn gesprekken met kantoorarbeiders komt altijd wel een keer het onderwerp het ‘thuiskantoor’ aan de orde. Al jaren wordt er gesproken over wel/niet thuiswerken. In het vorig decennium waren er organisaties als het Amerikaanse Yahoo waar het medewerkers zelfs verboden werd om thuis te werken. Het management vond dat de onderlinge en spontane interactie die creativiteit bevorderend zou werken, onmogelijk werd als mensen een groot deel van de tijd niet op kantoor aanwezig waren. Vanaf maart 2020 is het…

Lees Meer Lees Meer

Obama’s 10 lessen over management

Obama’s 10 lessen over management

In zijn goed geschreven boek Een beloofd land van 850 pagina’s laat Obama op veel plaatsen zien hoe onmachtig de machtigste man van de wereld ook vaak is. En dat ook hij de wereld met vallen en opstaan maar een klein stukje beter kan maken. In het boek komen de verschillende kanten van Obama aan bod, de echtgenoot, vader, politicus en ‘baas’ van de organisatie Het Witte Huis. In de context van Managementboek.nl heb ik me al lezend vooral gericht op…

Lees Meer Lees Meer

Werk heeft -soms- het gebouw verlaten

Werk heeft -soms- het gebouw verlaten

Werk heeft het gebouw verlaten,  is de titel van het nieuwe boek van Jitske Kramer  dat ze schreef over het nieuwe normaal sinds de coronacrisis. Ik las het en heb een aantal verrassende inzichten en tips gekregen over samenwerken in organisaties. Inzichten die ook in niet-corona-tijd relevant zijn. Een boek voor de hoofdarbeider die soms de broodtrommel thuis opent Kramer richt zich vooral op de mensen die tot voor kort ’s ochtends uit huis gingen met een broodtrommeltje in de…

Lees Meer Lees Meer

Trends in management rollen over elkaar heen

Trends in management rollen over elkaar heen

De afgelopen dagen heb ik zitten lezen in een paar boeken waarin auteurs vertellen over hun formule voor succes in organiseren. Zo schreef de oprichter van Netflix, Reed Hastings, ‘No rules rules – waarom Netflix zo succesvol is’. En wie wil niet net zo succesvol zijn als Netflix. Volgens de auteur zijn er negen managementprincipes die het succes van Netflix verklaren. Zo stelt een managementprincipe dat bij Netflix is alleen plaats is voor supercollega’s, wat als consequentie heeft dat er…

Lees Meer Lees Meer

Het succes van de Netflix-organisatie in negen principes

Het succes van de Netflix-organisatie in negen principes

Het succes van Netflix is onder meer te danken aan haar niet alledaagse managementprincipes. No rules rules – Waarom Netflix zo succesvol is wordt niet ingegaan op zaken als de Netflix strategie, technologische keuzes, de marketingfilosofie. Het gaat over het managen van de mensen van Netflix. No Rules Rules – Waarom Netflix zo succesvol is gaat uitgebreid in op onderwerpen als excelleren, verplicht feedback geven, afschaffen van controles, beoordelingssystematiek, vrije keuze vakantiedagen, ontslaan van adequaat functionerende werknemers, familie versus topteam, superwerknemers en leidinggeven…

Lees Meer Lees Meer

Meer improvisaties en minder projecten

Meer improvisaties en minder projecten

Samenvatting Er is taal nodig met gedeelde betekenissen om zo met elkaar zinvol over de aanpak van unieke opgaven te kunnen communiceren, Om een unieke opgave te realiseren, is projectmanagement één van de methoden, maar het kan ook improviserend aangepakt worden, Improvisatie is een manier van samenwerken, gericht op voor het ogenblik bedenken en uitvoeren van activiteiten, Improviseren is alleen te sturen door aandacht en door het begrenzen van menskracht en middelen zoals tijd en geld, Betrokkenen accepteren dat improviseren…

Lees Meer Lees Meer

Dikke pech:de mens kan niet multitasken

Dikke pech:de mens kan niet multitasken

Na lezing van Zo haal je meer uit je brein van Theo Compernolle weet ik beter beter hoe mijn brein werkt en waarom ik niet kan multitasken. Compernolle geeft zo’n 10 redenen (waarvan ik de meeste herken) waarom het zo moeilijk is ‘offline’ te gaan. Gelukkig kreeg ik ook tientallen tips aangereikt om efficiënter te werken. Volgens Compernolle heeft het verkeerd gebruik van onze ICT verstrekkende negatieve gevolgen voor onze intellectuele productiviteit, creativiteit en zelfs gezondheid. In dit boek legt Compernolle eerst het…

Lees Meer Lees Meer

Maak een plan en weet dat het morgen anders gaat

Maak een plan en weet dat het morgen anders gaat

Machiel Willemse is, samen met Noëlle van der Hagen, auteur van het boek Advieskunst – de interne adviseur in positie (Management Impact, 2019). Hij heeft nu een aantal video’s opgenomen over het vak van de interne adviseur. In de video’s gaat hij in gesprek met adviseurs en coaches, waaronder Yvonne Burger, Martijn Vroemen en Hans Vermaak. Hij vroeg mij in te gaan op de overeenkomsten tussen interne adviseurs en projectleiders. Het leverde een video van ruim 20 minuten op en daaruit staat hieronder…

Lees Meer Lees Meer

Morgen stop ik met draaien rond de pot

Morgen stop ik met draaien rond de pot

Als geboren duiker van conflicten hoopte ik steun te vinden in het recent verschenen boek Leidinggeven als het moeilijk is – het potentieel in conflicten, geschreven door Sylvia Prins. Ze belooft de lezer, dus ook ik, dat de inzichten uit haar boek mij zullen ondersteunen om moedige gesprekken te voeren en conflictvaardiger te worden. Morgen kan ik conflicten sneller detecteren Prins zegt in de inleiding dat ze hoopt dat ik door het lezen van haar boek conflicten sneller zal ‘…detecteren, zodat escalatie…

Lees Meer Lees Meer