Archief van
Categorie: Blogs

Rijnlands Organiseren is méér dan aanpassen van de interne organisatie

Rijnlands Organiseren is méér dan aanpassen van de interne organisatie

Er wordt de laatste tijd veel geschreven over nieuwe vormen van organiseren, en één vorm daarbij is het organiseren volgens de Rijnlandse principes. Over de principes is al veel geschreven, maar nu heeft Jaap Peters (met medewerking van Brouwer, Janssen en Weggeman) er een boek over geschreven: ‘Rijnlands organiseren’. Al lezend werd het mij iets duidelijker waar het over gaat. De werkgemeenschap staat centraal In een Rijnlandse organisatie staat volgens Peters niet de organisatie en ook niet de aandeelhouder centraal, maar draait…

Lees Meer Lees Meer

Na lezing van ‘JE HEBT HET NIET’ ben ik niet verlost van mijn angsten

Na lezing van ‘JE HEBT HET NIET’ ben ik niet verlost van mijn angsten

In maart stond het boek van Edwin Selij hoog in verschillende boeken top-tien’en. Ik kocht het boek want de titel van het boek intrigeerde mij: Je hebt het niet, je doet het – Verlos jezelf in één zin van je angst, depressie, ziekte of probleem. Met één zin van angsten en ziekte afkomen!! Gebedsgenezers hoor ik wel eens roepen dat kwalen na het gebruik van hun heilig water op het voorhoofd verdwijnen. Hielp bij mij helaas niet. En nu is er in…

Lees Meer Lees Meer

Boek Chaordisch organiseren verwarde mij

Boek Chaordisch organiseren verwarde mij

Ik heb de afgelopen dagen het door N. Mulder geschreven boek Chaordisch organiseren gelezen, en raakte ervan in de war. Ik was gewaarschuwd, want in het voorwoord zegt prof. Homan dat het complexiteitsdiscours voor velen nauwelijks te bevatten is. Mulder zelf voorspelt: “Niet iedereen zal dit boek dus even gemakkelijk lezen. Hoe waar waren deze statements voor mij. Maar ik liet mij niet ontmoedigen en heb stug doorgelezen. Een paar zaken die ik uit boek heb opgepikt volgen hieronder.  Een…

Lees Meer Lees Meer

44 Leerzame verhalen over het ziekenhuis als organisatie

44 Leerzame verhalen over het ziekenhuis als organisatie

Afgelopen week heb ik het boek Ter observatie – grip op de zorg in 44 praktijkverhalen van Kjeld Aij gelezen. De verhalen van Aij over leiderschap, samenwerken en lean zijn volgens mij net zo relevant voor mensen in als buiten de ziekenhuiszorg. Het zijn verhalen die gaan over de worsteling om het werk morgen beter te doen dan vandaag, over het belang van leiders met een verhaal, over het inrichten van werkprocessen met de principes van lean en over de effecten op…

Lees Meer Lees Meer

Blijk ik toch een intuïtief wezen te zijn

Blijk ik toch een intuïtief wezen te zijn

De Olifant handelt intuïtief en de Berijder rationaliseert achteraf Als Berijder (het rationele deel van mijn geest) verlies ik het van de Olifant (het impulsieve deel van mijn geest) Ik ben 90 procent chimpansee (eigenbelang) en voor 10 procent bij (naastenliefde) Religie is een teamsport Mensen zijn ten diepste intuïtieve wezens Deze week heb ik met veel plezier het leerzame boek  Het rechtvaardigheidsgevoel – waarom wij niet allemaal hetzelfde denken over politiek en moraal gelezen. Het boek is geschreven door…

Lees Meer Lees Meer

Morgen neem ik betere besluiten

Morgen neem ik betere besluiten

Het boek ‘Storing’ maakte deze lezer, door de opsomming van negen denkfouten, eerst wat somber. Zoals een goede auteur betaamt, behandelt Sibony in in de rest van het boek technieken voor betere beslissingen waardoor er weer hoop aan de horizon gloorde. Olivier Sibony (binnenkort komt het boek uit dat hij met Sibony, Kanhneman, groepsdenken, beslissen, besluitvorming, denkfouten,  schreef) is hoogleraar en ex-McKinsey managementconsultant. Sibony heeft een leerzaam en praktisch toepasbaar boek voor managers geschreven. Eigenlijk is het net zo relevant…

Lees Meer Lees Meer

DE vaardigheid van 2021: PTS Praten-Tegen-Scherm in de hybride-organisatie

DE vaardigheid van 2021: PTS Praten-Tegen-Scherm in de hybride-organisatie

In mijn gesprekken met kantoorarbeiders komt altijd wel een keer het onderwerp het ‘thuiskantoor’ aan de orde. Al jaren wordt er gesproken over wel/niet thuiswerken. In het vorig decennium waren er organisaties als het Amerikaanse Yahoo waar het medewerkers zelfs verboden werd om thuis te werken. Het management vond dat de onderlinge en spontane interactie die creativiteit bevorderend zou werken, onmogelijk werd als mensen een groot deel van de tijd niet op kantoor aanwezig waren. Vanaf maart 2020 is het…

Lees Meer Lees Meer

Obama’s 10 lessen over management

Obama’s 10 lessen over management

In zijn goed geschreven boek Een beloofd land van 850 pagina’s laat Obama op veel plaatsen zien hoe onmachtig de machtigste man van de wereld ook vaak is. En dat ook hij de wereld met vallen en opstaan maar een klein stukje beter kan maken. In het boek komen de verschillende kanten van Obama aan bod, de echtgenoot, vader, politicus en ‘baas’ van de organisatie Het Witte Huis. In de context van Managementboek.nl heb ik me al lezend vooral gericht op…

Lees Meer Lees Meer

Trends in management rollen over elkaar heen

Trends in management rollen over elkaar heen

De afgelopen dagen heb ik zitten lezen in een paar boeken waarin auteurs vertellen over hun formule voor succes in organiseren. Zo schreef de oprichter van Netflix, Reed Hastings, ‘No rules rules – waarom Netflix zo succesvol is’. En wie wil niet net zo succesvol zijn als Netflix. Volgens de auteur zijn er negen managementprincipes die het succes van Netflix verklaren. Zo stelt een managementprincipe dat bij Netflix is alleen plaats is voor supercollega’s, wat als consequentie heeft dat er…

Lees Meer Lees Meer

Dikke pech:de mens kan niet multitasken

Dikke pech:de mens kan niet multitasken

Na lezing van Zo haal je meer uit je brein van Theo Compernolle weet ik beter beter hoe mijn brein werkt en waarom ik niet kan multitasken. Compernolle geeft zo’n 10 redenen (waarvan ik de meeste herken) waarom het zo moeilijk is ‘offline’ te gaan. Gelukkig kreeg ik ook tientallen tips aangereikt om efficiënter te werken. Volgens Compernolle heeft het verkeerd gebruik van onze ICT verstrekkende negatieve gevolgen voor onze intellectuele productiviteit, creativiteit en zelfs gezondheid. In dit boek legt Compernolle eerst het…

Lees Meer Lees Meer