Archief van
Categorie: Blogs

DE vaardigheid van 2021: PTS Praten-Tegen-Scherm in de hybride-organisatie

DE vaardigheid van 2021: PTS Praten-Tegen-Scherm in de hybride-organisatie

In mijn gesprekken met kantoorarbeiders komt altijd wel een keer het onderwerp het ‘thuiskantoor’ aan de orde. Al jaren wordt er gesproken over wel/niet thuiswerken. In het vorig decennium waren er organisaties als het Amerikaanse Yahoo waar het medewerkers zelfs verboden werd om thuis te werken. Het management vond dat de onderlinge en spontane interactie die creativiteit bevorderend zou werken, onmogelijk werd als mensen een groot deel van de tijd niet op kantoor aanwezig waren. Vanaf maart 2020 is het…

Lees Meer Lees Meer

Obama’s 10 lessen over management

Obama’s 10 lessen over management

In zijn goed geschreven boek Een beloofd land van 850 pagina’s laat Obama op veel plaatsen zien hoe onmachtig de machtigste man van de wereld ook vaak is. En dat ook hij de wereld met vallen en opstaan maar een klein stukje beter kan maken. In het boek komen de verschillende kanten van Obama aan bod, de echtgenoot, vader, politicus en ‘baas’ van de organisatie Het Witte Huis. In de context van Managementboek.nl heb ik me al lezend vooral gericht op…

Lees Meer Lees Meer

Trends in management rollen over elkaar heen

Trends in management rollen over elkaar heen

De afgelopen dagen heb ik zitten lezen in een paar boeken waarin auteurs vertellen over hun formule voor succes in organiseren. Zo schreef de oprichter van Netflix, Reed Hastings, ‘No rules rules – waarom Netflix zo succesvol is’. En wie wil niet net zo succesvol zijn als Netflix. Volgens de auteur zijn er negen managementprincipes die het succes van Netflix verklaren. Zo stelt een managementprincipe dat bij Netflix is alleen plaats is voor supercollega’s, wat als consequentie heeft dat er…

Lees Meer Lees Meer

Dikke pech:de mens kan niet multitasken

Dikke pech:de mens kan niet multitasken

Na lezing van Zo haal je meer uit je brein van Theo Compernolle weet ik beter beter hoe mijn brein werkt en waarom ik niet kan multitasken. Compernolle geeft zo’n 10 redenen (waarvan ik de meeste herken) waarom het zo moeilijk is ‘offline’ te gaan. Gelukkig kreeg ik ook tientallen tips aangereikt om efficiënter te werken. Volgens Compernolle heeft het verkeerd gebruik van onze ICT verstrekkende negatieve gevolgen voor onze intellectuele productiviteit, creativiteit en zelfs gezondheid. In dit boek legt Compernolle eerst het…

Lees Meer Lees Meer

Maak een plan en weet dat het morgen anders gaat

Maak een plan en weet dat het morgen anders gaat

Machiel Willemse is, samen met Noëlle van der Hagen, auteur van het boek Advieskunst – de interne adviseur in positie (Management Impact, 2019). Hij heeft nu een aantal video’s opgenomen over het vak van de interne adviseur. In de video’s gaat hij in gesprek met adviseurs en coaches, waaronder Yvonne Burger, Martijn Vroemen en Hans Vermaak. Hij vroeg mij in te gaan op de overeenkomsten tussen interne adviseurs en projectleiders. Het leverde een video van ruim 20 minuten op en daaruit staat hieronder…

Lees Meer Lees Meer

Morgen stop ik met draaien rond de pot

Morgen stop ik met draaien rond de pot

Als geboren duiker van conflicten hoopte ik steun te vinden in het recent verschenen boek Leidinggeven als het moeilijk is – het potentieel in conflicten, geschreven door Sylvia Prins. Ze belooft de lezer, dus ook ik, dat de inzichten uit haar boek mij zullen ondersteunen om moedige gesprekken te voeren en conflictvaardiger te worden. Morgen kan ik conflicten sneller detecteren Prins zegt in de inleiding dat ze hoopt dat ik door het lezen van haar boek conflicten sneller zal ‘…detecteren, zodat escalatie…

Lees Meer Lees Meer

Van elk managementboek wordt de lezer wel iets wijzer

Van elk managementboek wordt de lezer wel iets wijzer

Managementboek.nl vroeg mij om in het kader van de week van het managementboek (7-13 september 2020), een column te schrijven met als thema ‘lezen van managementboeken’. Regelmatig schrijf ik recensies over boeken die in de etalage staan van Managementboek.nl. Opgeleid als organisatiekundige was het lezen van managementboeken onderdeel van mijn studie. Door een combinatie van nieuwsgierigheid en leergierigheid ben ik er nooit meer mee gestopt. Ik kan het niet laten om mensen een managementboeket kopen, voor eigen gebruik of als cadeau….

Lees Meer Lees Meer

Een tegendraads Handboek over Hoop

Een tegendraads Handboek over Hoop

‘Hoop in bange dagen – inspiratie zakwoordenboek voor standvastige en eigenzinnige mensen’ heeft me regelmatig aan het denken gezet door de vele onverwachte gedachtenkronkels.Dat maakt het lezen ervan een goede besteding van je (lees)tijd. De prikkelende teksten nodigen uit tot reflectie en gesprekken over de schaduwkant van werken in organisaties. Misschien kom je al doende tot het inzicht dat de ‘rattigheid’ die Schrijvers in onze ‘braaftaal’ ziet soms nog best meevalt. Wat de burger weer hoop geeft, en dat beoogt…

Lees Meer Lees Meer

Thuiswerken is onontkoombaar, maar wordt je er gelukkig van?

Thuiswerken is onontkoombaar, maar wordt je er gelukkig van?

In de afgelopen tijd werden er in verschillende kranten kanttekeningen geplaatst bij thuiswerken. Hoogleraar van der Vugt zegt, op grond van een groot internationaal onderzoek naar de psychologische gevolgen van thuiswerken, dat het leidt tot verminderde zingeving, creativiteit en sociale cohesie. Mensen ontlenen volgens hem hun identiteit aan werk, en dat doe je in groepsverband. ‘Langdurige professionele isolatie kan leiden tot burn-out klachten’. Organisatiepsycholoog Aukje Nauta stelt dat de mentale en fysieke gezondheid van medewerkers die langdurig thuiswerken in het…

Lees Meer Lees Meer

Vertel minder en vraag meer!

Vertel minder en vraag meer!

Het is de veel-schrijver Edgar Schein gelukt om met het boek Bescheiden vragen voor de lezer inzichtelijk te maken waarom het stellen van vragen productiever voor een relatie is dan vertellen. Daarbij heeft Schein het in zijn boek niet over zo maar vragen stellen,  maar over het concept van Bescheiden vragen, Bescheiden met hoofdletter. Aan de hand van voorbeelden laat hij zien dat wat we vragen, hoe we het vragen, waar we het vragen en wanneer we het vragen, er allemaal…

Lees Meer Lees Meer